我院召开2017年度工作动员大会
2017-04-26 14:56:24   来源：    点击：

        3月11日下午，我院动员大会部署2017年度工作目标和任务。
        杭院长作年度工作目标和任务报告。她说：今年工作的总体思路是要进一步解放思想，抢抓机遇，发挥优势，发扬特色，坚持“医养旅”发展方向，以品牌提升为支撑，以业务拓展为重点，以中心运作为推力，强化目标责任制，着力提高管理水平。努力建设成为现代化的糖尿病“医+养+旅”的管理中心，打造省内特色品牌医院。实现质量管理、队伍建设和经济指标达到预定目标。
        杭院长指出今年要认真抓好的几项工作。一是强化医疗质量管理。确定今年为医疗质量管理提升年，健全各类医疗质量管理组织，严格执行操作规程，重点抓好病案质量管理。二是加强培训和教育。针对护理等薄弱环节，落实全年培训计划，有重点、有记录、有考核、有效果，做到理论知识和业务水平“双提升”。三是深入推进远程血糖管理。进一步创新办法，多种形式，使之更完善、做得更好。四是积极拓展体检新领域。谋划新思路，新方案，发扬“三千精神”，加强团队协作，把体检工作做优做特，优化升级，把好口碑传出去。五是促进院感工作规范有序。要把院感知识培训列为重点工作之一，加强院感监测，严格消毒隔离、医疗废物管理、预警报告等，全年实现院内感染发生率为零。六是创新市场推广新途径。努力建立一支“多面手”人才队伍，积极扩大市场营销范围，打好“四张牌”，全面打开湖州三县两区业务渠道，进而推进杭州，延伸全省各县地。七是切实做好行政后勤保障。健全组织架构，落实制度建设。年内完成医院长廊建设和门诊大楼内部调整。完善优化信息系统。加快人才引进和培养，逐渐形成梯队优势。注重医院文化建设，丰富职工文化生活。办好《健恒院报》、宣传窗，在形式和内容上不断创新。充分展示医院文化内涵。健全行政管理，各类档案、公文规范运作。加强院区保安巡查，认真做好固定资产管理及水、电、气等特种设备维护运行，做好营养餐厅内部经营模式调整和花色品种丰富。
        杭院长还就完成工作目标任务，提出了“二设二创二评”新举措。设立“老年医养康复中心”，新增1至2个病区；增设特色门诊，常态化邀请国内著名专家坐堂门诊。创建县级文明单位；创建平安医院。开展优秀病历评选活动，开展“健恒最美护士”评选活动。
        杭院长强调，今年工作目标和任务已经明确，接下来重要的是抓落实，抓执行力。面对新的机遇和挑战，全院职工要充满信心，同心同德，咬定目标，抓铁有痕，作出新成绩，再创新水平。
        储雅琴董事长就2017年工作目标任务作了语重心长的释义。同时对完成全年工作目标任务提出了四点要求。
         一是要切实抓好落实。各部门各科室要吃透领会今年工作目标任务，有哪些工作任务是直接与本部门本科室相关的，哪些工作任务是间接或共同协作来做的，一定要落实到部门科室，明确责任人，完成时限，张榜公布。关键是要抓好督查，针对性的解决问题。
        二是要实施绩效考核。考核是行之有效的办法，不仅是经济杠杆，也是绩效杠杆。去年我们在相关部门进行了试行，今年要在全院全面实行绩效考核，真正体现同舟共济，沟通协作提高服务，做好细节。实现医院增收，个人增资，增强全院职工的积极性和创造性。
       三是要强化制度建设。全院已制订了各种类型的规章制度，关键是使每一个职工熟知，并且遵守。要加强组织学习，熟记在心，尊守在行，真正做到制度出质量，制度出效益，制度出形象。
       四是要走好医养发展路子。去年初我们就提出了“医疗+养生+旅游”的发展路子，得到了省、市、县有关领导的充分肯定。也被北京市海淀区社会组织联合会非常看好，授予“森海养生基地”。今天正式成立“老年医养康复中心”，要开好局，起好步，尽快使各项准备工作落实到位，以崭新的面貌，优质的服务迎接首批医养康复病人。
       动员大会由丁峰平副院长主持，并就贯彻落实大会精神作了安排部署。医务部、市场部代表在大会上作了表态发言，表示全院职工决心以实际行动完成全年工作目标任务。